Wut ist unser Treibstoff: Geschlechtergerechtigkeit kann die Macht von Gewerkschaften neu definieren

Maßnahmen für Geschlechtergerechtigkeit sollen zu einem zentralen Aspekt der Transformation von Gewerkschaften werden

Geschlechtergerechtigkeit bedeutet die Überwindung von Patriarchat und strukturellen Machtgefällen. Die ersten zwei Sitzungen unserer Diskussionsreihe "Building Gender Just Trade Unions" (Der Aufbau geschlechtergerechter Gewerkschaften) behandelten direkt die strategische Bedeutung der Geschlechtergerechtigkeit in den Gewerkschaften. Marcela Arellano Villa, Vorsitzende des ecuadorianischen Gewerkschaftsverbandes CEOSL, betonte: „Machtkämpfe beinhalten immer eine Klassen- und eine Geschlechterperspektive.“  Ein Verständnis von Machtkämpfen aus einer intersektionalen Perspektive ist wichtig, um festgefahrene Hierarchien zu erkennen – sei es in der Fabrikhalle oder am Verhandlungstisch – und um zu verstehen, wie Ungleichheiten sich immer wieder reproduzieren.

Geschlechtergerechtigkeit ist kein bloßes Zusatzthema, wie viele glauben. Sie muss in alle Bereiche eingebettet werden, von der Gewerkschaftsführung bis hin zur Organisation der Mitglieder. „Geschlechtergerechtigkeit ist nur möglich, wenn wir eine unaufhaltsame Macht mit weiblichen Arbeitskräften aufbauen“, so Kate Lappin, Regionalsekretärin für Asien und Pazifik bei Public Services International, dem weltweiten Gewerkschaftsverband für Beschäftigte im öffentlichen Dienst.

Die Referentinnen und Teilnehmenden unterstrichen die Notwendigkeit von Maßnahmen, die die Geschlechtergerechtigkeit in die Gewerkschaftsstrukturen einbetten. Liesl Orr, Wissenschaftlerin beim National Labour and Economic Development Institute of South Africa, bekräftigte: „Bei der Genderpolitik geht es um das Leitbild, die Vision und die Erwartungen, die Mitglieder an ihre Gewerkschaft haben. Sie machen das Thema Gender sichtbar”. Gewerkschaften benötigen eine formale Politik, die Räume schafft, in denen Frauen und marginalisierte Gruppen Strategien erarbeiten, Führung übernehmen und die Geschlechtergerechtigkeit in Verfassungen und Verhandlungsagenden institutionalisieren können.

Tamara Garcia von FUECYS, dem Uruguayischen Gewerkschaftsverband für Angestellte in Handel und Dienstleistungen, stimmte dem uneingeschränkt zu. Sie erklärte, dass es eben nicht genug sei, wenn Frauen auf dem Papier formelle Rechte besäßen. „Wir haben Rechte, sind aber nicht ausreichend repräsentiert“, sagte sie. „Wir benötigen Schulungsprogramme für Arbeitnehmerinnen – damit sie Macht entwickeln und lernen können, wie die Dinge in unseren Organisationen funktionieren.“ Angebote wie Mentorinnenprogramme sind wertvoll und haben sich als wirksames Mittel erwiesen, um Frauen in Führungspositionen zu bringen und die Agenda der Gewerkschaften zu erweitern.

Von Werten zur Macht: Geschlechtergerechte Führung  

Die Verinnerlichung geschlechtergerechter Werte stärkt die Macht der Gewerkschaften. Sie schafft Solidarität im Zusammenhang mit zentralen Forderungen wie gerechten Lohntabellen, lebensphasenorientierten Regelungen, einer Nulltoleranz-Politik bei Belästigung usw. In der Folge macht sie die Gewerkschaften zu einer Triebkraft des transformativen Wandels in der Arbeitswelt.

Allerdings erfordernVeränderungen eine Machtverschiebung und eine wertebasierte Führung. „Eine geschlechtergerechte Politik wir nur dann voll umgesetzt werden können, wenn die Führung die Werte der Geschlechtergerechtigkeit verinnerlicht hat“, fügte Lieketseng Leteka von der Independent Democratic Union of Lesotho hinzu. „Eine effektive Umsetzung der Geschlechtergerechtigkeit erfordert eine Verschiebung der Machtstrukturen“, ergänzte Lubna Naqvi von der International Federation of Journalists Pakistan zum Abschluss der ersten Sitzung.

Überwindung interner Barrieren

Zweifellos gibt es innerhalb der Gewerkschaftsbewegung noch viel zu tun. Die Referentinnen wiesen auf das Fortbestehen von Barrieren wie Machokultur, traditionellen politische Strukturen und geschlechtsspezifischen Unterschieden bei Führungspositionen und Bildung hin. Boitumelo Tsotetsi von der Bau- und Holzarbeiter-Internationale (BHI) in Südafrika stellte die Kultur in den Gewerkschaften selbst in Frage: „Wir können die Machokultur in unseren Gewerkschaften stoppen. Wenn wir Mikroaggressionen anprangern und Regelungen für den Umgang mit sexueller Belästigung einführen, kann das zu einer Verhaltensänderung führen, damit wir uns alle sicher und respektiert fühlen.”